你为什么放弃做PM项目管理？

我以为的项目推进：

丝滑、流畅。如冬奥运的滑雪运动员，一路花式跨越障碍，动作干净利落，过程优美自如，纵享丝滑。

实际上的项目推进：

如幼龄小儿蹒跚学步，东倒西歪，一个不注意，就是扑街。

我以为的信息传递：

统一、集中、精准。邮件和微信群，正式通知和临时沟通，双向信息传递，正式和高效一手拿捏。

实际上的信息传递：

邮件时常漏发，微信群信息零散，无法整合，稍不注意就容易遗漏。

我以为的项目推进：

高质、高效。如卖油翁倒油：无他，唯手熟尔。游刃有余，高质还高效。

实际上的项目推进：

你说的这个，我们需要向上汇报，向下调整，另外还要时间……

我以为的部门对接：

聪明人之间的沟通，往往只需要一个眼神就可以。邮件通知阶段性任务完成，相关文档下发，下一阶段的团队随时可介入进行相关工作。

实际上的部门对接：

鸡同鸭讲。像江苏的方言，哪怕只隔着一条小河，差异也如隔天堑，你用吴侬软语，我用江淮官话，我不懂你的思想，你不懂我的套路。

我以为的风险管控：

精准定位，致命一击。如同激光碎结石，一击必中，粉碎地彻彻底底。

实际上的风险管控：

霰弹枪打击，范围广，命中率低，控制一点是一点，只要多调整“角度”，就有命中的可能性。

我以为的阶段性汇报：

简练，重点突出。进度如期，风险为零，汇总文档可对标行业标准，引以为模板，供“后辈”学习。

实际上的阶段性汇报：

东一榔头西一棒槌，格式五花八门，角度清奇，基本都要打回推翻好几轮，少有精练的“好文章”，偶尔还有误差。

我以为的项目完成：

超前完成，抢占市场。符合预期中的时间，甚至是超前完成。

实际上的项目完成：

腥风血雨，历经劫难，还是延期。竞品都卖了大半个月了，咱家还在吭哧吭哧赶进度呢。

我以为的项目复盘：

总结经验，优秀与困难同在。虽然遇到了困难，但我们很顺利地找到了解决方案，并且在项目管理中，我们也找到了更优秀的管理流程。

实际上的项目复盘：

不同类型不同种类的坑，可以畅谈三天三夜。原计划一两个小时的复盘会，扯皮，回忆，总结等等，不知不觉一天过去了，而复盘会才进行了一半。

我以为的归档文件：

按时间、提交人、种类、版本等有序归档。历史可追踪，动态可查询，文档可溯源。

实际上的归档文件：

缺胳膊少腿，甚至还有不少错误和遗失。文档杂乱，历史、版本不可查，无法快速定位溯源，也无任何修改记录等。

我以为的项目管理系统：

我想要的都有，我不想要的都没有。操作简单清晰，没有任何累赘功能，完全贴合我的工作流程。

实际上的项目管理系统：

我想要的不是全都有，我不想要的一大堆。操作复杂，流程冗余，数据也不够清晰明了，系统与系统的数据对接纯靠人工导出导入转换。