在当前国内制造业的市场大环境下，企业要实现产品品质的不断发展和提升，尤其是在大企业中，除了采购先进设备、提高人员技术水平外，引入先进的管理理念和信息化管理系统，来快速实现这一目标是当前业界的共识。
而早在几年前，我们的客户企业管理者就先于时代前列，将新品研发的信息化管理提上日程，提前布局产品的全生命周期管理。
该客户是国内笔电行业的龙头企业，产品远销国内外，累计出货量超1亿。
达成这样的成绩并非易事，探究1亿台骄绩的背后，离不开企业对品质的追求，以及对自动化、数字化、智能化的转型追求。
导入ProjectNow之前，该客户对新品研发项目的管理一方面缺少信息化工具，另一方面离散制造企业新品开发项目需要上游供应商配合实施。
因此项目计划制定启动后，任务分配信息传递慢，执行过程不透明，项目进度难以把控，需要消耗项目负责人、项目经理、SQE等大量人力跟进，管理效率低下。
自开始对接需求，至全面实施应用，海岸线科技ProjectNow不仅帮助客户实现了对新品研发项目的信息化管理，更重要的是实现与上游供应商之间的协同合作，通过在线处理任务，看板监控项目进度，经验知识快速复用等功能，大幅度提升新品研发效能。
据不完全数据统计，导入ProjectNow后，仅一年多的时间，客户利用便捷邀请功能，共计邀请40多家供应商参与，共同在线协作超100个项目，其中有50多个项目还在协作进行中。
每天09:00，ProjectNow会自动调取项目数据，给该客户企业内的项目负责人推送项目日报，更新当前的项目进度，提示即将到期或已延期任务。
点击日报详情，项目负责人可进一步了解项目情况，一键还可发起跟催提醒，高效、精准、实时触达任务负责人，提醒及时处理。
项目相关文件也摒弃了原本散落于各成员、各文件夹中的离散管理方式，全部集中在文档中心，分类存储。
截止目前，该客户在ProjectNow-【文档中心】中共计存储3000+份文档，包含项目资料、供应商协同文档、问题文档、项目日周月报、企业内部培训资料、宣传资料等。
同时，以往完结的多个部件研发项目被整理成为公司模板，经验被完整沉淀，从各阶段任务安排及所需文档资料，实现到知识、智慧的转变，供后续项目借鉴复刻，最多的一个模板，一年内被引用124次，极大节省人员工作量。
据海岸线科技对客户情况的跟踪统计，同类型项目在导入ProjectNow前通常需要延期2个月，通过使用ProjectNow进行新品研发项目的管理后，单个项目可比原计划提前5个月完成，项目周期整体缩短约7个月。
此外，该客户还扩展使用了海岸线科技链企云平台自研的Voice、PQM、eAudit等过程管理软件，凭借多产品间的数据互通，打通产业链上下游信息孤岛，形成质量管理闭环。
自系统上线以来，借助于精准的数据支撑，最终为该客户实现了不良库存下降80%，问题处理效率提升50%，质量和人力成本节省近千万的效果。
数字化降本增效，是每家制造企业迫切希望解决的议题，而在数字化转型的路上，需要有对未来的前瞻和先行的魄力。
作为企业数字化转型的赋能者，海岸线始终以前瞻视角引领大消费电子产业高质高效协作，以开放的平台，灵活的架构，快速融合响应客户需求，在项目持续推进中不断显现效益价值，助推企业良性发展。
