春风起，浪潮涌，草木萌动、生机勃发。
转眼春节假期就过去了，今天是海岸线开工的第二天。
回望刚刚过去的鼠年，虽然充满了变数与挑战，但对海岸线的发展来说，也是机遇和激励，下面我就从3个方面总结过去这一年，聊一聊我们的未来目标。
商场如战场，充满不确定性是常态，且每一件事情背后都有其逻辑，透过现象看本质，是企业家的基本功。
中国多数企业在过往的时代红利中之所以能快速成长起来，是机遇，却也需要更多长期主义的思考。
2020年，当企业遇到危机并没有转危为安，黑天鹅事件只是诱因，却非本因，企业的成长需要创始人定位清楚企业的经营目标，打磨核心壁垒，乐观主义的坚持。
面对疫情，制造业产业链是捆绑影响，大家的投资都偏向谨慎，表象看起来是短暂的业务萎缩，我却坚定的认为是好事。
疫情的影响让部分企业主深刻意识到企业的抗风险能力并作出改变的决心，不去改变的都会被市场自然的淘汰，而我们只需要服务有改变意识并且愿意划出预算去落地的企业。
这对海岸线的发展来说是机遇和激励，让我和我的团队更加冷静的去面对困难，讨论困难，解决困难，突出重围，迎接成长。
近期海岸线核心团队在做2020复盘和2021规划会的时候，关于战略的部分都是补充与完善，并没有重大调整。
海岸线旨在打造大消费电子行业高质高效协作平台，搭建智能制造的底层操作系统，助力中国“制”造走向中国“质”造，迈向中国“智”造。
实现这个目标的过程除了热爱便是专业，因为热爱，所以洞见，因为专注，所以专业。
在产品战略上我们一直坚持垂直深耕与生态合作，逐步构建我们的生态壁垒。
▲ 2020年我们引入行业资深专家老师，联合打造了国产化替代FMEA产品——AQP PFMEA，帮助制造业企业优化和改进制造过程策划与控制；
▲ 与生态伙伴达成了iIOT的数据采集、视觉识别，移动机器人等合作，将在车间层的人机交互技术方面聚力再生，为制造业数字化转型赋能；
▲ 与中国移动达成战略合作，共同探索5G新技术下的产业与应用研发，加速实现智能制造升级换代，在制造行业开展试点示范。
工业互联网是新物种，需要大家共同的力量去构筑。
在业务探索、生态合作等方面海岸线敢想，敢做，勇于打破边界，敢于接受挑战，赋能让利，异业合作，真诚坦诚，坚持我们的经营理念，让价值创造成为习惯。
工业互联网面向实体经济，服务的对象基础也是层次不齐，服务场景多元化，行业在早期阶段都是野蛮生长，各显神通，最终都会走向结构化的数据连接，有序集成。
海岸线聚焦大消费电子行业（3C，智能可穿戴，智能家居，智能汽车），长期目标是做服务智造底层操作系统，当前我们也有自己的供应链协作产品做业务场景的切入，基于双链战略（生产链与消费链），按战略规划稳步推进，我个人还是很乐观主义看待海岸线公司的长期竞争力和市场价值，除了信心满满，依然是信心满满。
新的一年，海岸线 一切行动都将围绕战略目标解构成的经营目标展开，只争朝夕，勇立潮头，持续推进“1+5+N"策略，即1个平台，5个增长中心，N个生态伙伴，重点发展和培养渠道，线上+线下结合，渗透目标市场，激活目标用户。
希望围绕海岸线的平台生态，可以让更多的事业伙伴、生态伙伴深度参与到“制造强国，质量强国，数字中国”的国家战略中来，创造更多社会价值，更体面的生活。
预见未来的最好方式就是创造未来。
新的一年，海岸线已满怀期待整装出发，以奋斗者姿态奔跑开局，一路“犇”起来！
