日光向暖,岁月不寒,山顶等风也等你

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发表时间:2019-12-16 15:17作者:海岸君
文章附图

趁·日光正暖 天未寒

趁·光阴正好 雪未落


一座山·一本书·一群人

用脚步· 丈量山的高度

用分享 · 拆解书的深度

用一点点时间

去发现·身边可爱有趣的人


12月7日,海岸线的新伙伴们相约灵岩山,走一走苏州网红登山线——灵白线。

只要心里有花,走到哪里,都是繁花盛开

哪里有坑走哪里


午餐=零食+西北风


人美心善·设计一姐

又翻过一座山

小腰一叉   可把我能耐坏了


给我一块石头   我就能拯救世界


办公室里闷头写代码的东哥

登山途中秒变

列夫·尼古拉耶维奇·托尔斯东哥

一出口,就是至理名言

走,我们就是要一条道走到黑!

不要被眼前的下坡蒙蔽了双眼,下坡路的背后反而隐藏了更多的上坡!

不用慌,分叉路口,怎么走都对!

就算脚磨出了泡,代码还是能一样的敲!

买了门票,路都变宽了。

今天就说这么多,圈起来,要考。

一起走花路吧

从日常繁忙的工作中抽离,通过户外活动,会发现小伙伴们生活中更有趣的样子。


4小时翻山越岭,终于抵达此行的终点:白马涧。


稍作休息,就着白马涧的湖光山色,开始第二项活动——拆书《奈飞文化手册》



八项文化准则


1.我们只招成年人
成年人是什么人?
有独立人格和成熟心智,有自律自强自立的品格,有一颗积极向上的心态和明确的目标并为之奋斗的人。


成年人喜欢解决问题,而不是为企业制造问题。碰到任何困难会想办法解决而不是怨天尤人。


不仅仅是工作场合中需要,生活中也同理,个人要意识到自由与责任的关系,想要别人把自己当做一个成年人来对待,首先自己要成为一个成年人。


2.要让每个人都理解公司业务
只有当每个员工都清晰了解公司的目标和企业愿景,在团队都是成年人的前提下,有这个动力工作起来,才会跟着目标这个火车头一日千里。


培养员工高层视角的前提是让员工理解公司业务,如果不懂得工作的意义,就跟闭门造车雷同。


全局视角才能看到一件事情的骨干,而本职工作就是它的骨血,做起工作抓住大头才会得心应手。


3.绝对坦诚,才能获得真正高效的反馈
毋庸置疑,坦诚会带来高效反馈。


同事、上下级之间的坦诚沟通,可以快速的让每个人认识到自己在工作中所具备的优点和缺陷,从而扬长补短,做到自我改进和提升。


我们在教小孩子的时候,都知道要给他快速反馈,一件事能不能做、该不该做、要不要做,都会马上告诉他。


但是,随着我们年龄的增长,理解能力增强了,却反而不会做出快速的反馈。


特别是在工作中,明明知道同事、上级做的不对,也会碍于面子不去说明,造成工作偏差,导致效率低下。


同样,对于下属一年一次的绩效打分,也根本无法让我们了解工作中到底存在哪些问题,只能造成抱怨和抵触。


4.只有事实才能捍卫观点
以事实作为观点的论证,在讨论事情时做到对事不对人,以结果为导向。


仅以自己有限的经验来看,是一项门槛较高的能力。至少要能做到表达清晰、有条理、有逻辑。


5.现在就开始组建你未来需要的团队
一个合格的领导者,最重要的特质是愿意带团队,能综合下属特质来培养适合自己的下属。


会搭建团队,而不是什么都自己亲力亲为,会眼光长远的去看待现在的工作,怎么用下属或者其他条件去完成组织任务。


现代人力资源管理的理念是:选人、用人、留人、育人。


6.员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配
以岗位找人,而不是以人定岗。


当一个人在做一件很有意义的事情而不是单单只为了利益,这个人的精神状态和工作态度会截然不同。


7.按照员工带来的价值付薪
当一个员工在一个公司拿到的薪酬是同行业最高的时候,他会很努力很努力的去工作证明自己的价值。


8.离开时要好好说再见
一个好的企业,当员工离开时,会心存感激,会有一个很好的口碑。反之亦然。


主动离职——离职面谈,弄清楚离开的真实原因;
被动离职——好好说再见。



奈飞文化主要是靠三高一低


高起点
只招聘能力和心态都过硬的成年人。


高自由度
充分信任员工,赋予员工自由决定权。


奈飞文化是不需要管理的管理,有点无为而治的意思。
一是高起点的人才,拥有自觉性。
二是奈飞业务快速发展推动着奈飞的每个岗位都有自己的工作目标,以项目制为导向,即使不做任何管理上的约束,他们也会围绕项目的进度全力以赴。


高自尊
建立一支人才济济的团队,用人才吸引更多的人才。


让员工对工作产生自豪感,来激发工作效率,而不是高薪水(当然奈飞的薪水基本高于市面上平均水平)。这条适用于能塑造伟大事业的趋势产业。


奈飞凭着清晰的目标,以及一旦发现低业绩员工,就会立刻让他走人的决心才能支撑不认苦劳,只看绩效的文化。


低情商
公司从上到下都保持直来直去的沟通,让问题随时暴露,随时解决。


表面上是一种直来直去的沟通风格,但久而久之,它就成了一套独特的纠错机制,能使公司变得透明,让问题无所遁形。


奈飞文化更适用于基于能人以技术和创意为核心的趋势产业


靠能人
只有能人,才能符合高起点,高自由度,高自尊。


趋势(大)产业

否则从成本和需求上容不下这么多能人。

如高科技产业,互联网行业等。

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