欣日兴精密电子有限公司，全球最大的笔电转轴供应商。主要生产弹簧、冲压件、转轴、车制件、金属射出成型、轻薄笔电转轴、变轴精密零件等。
2018年欣日兴销售收入316M美元（同比增长11.3%），在全球前2000名制造企业排名中，欣日兴位列第340名，在全球电脑周边与零组件排名中，位列第35名。
此次海岸线走进苏州欣日兴，目的是为了深入了解客户对海岸线标准产品eAudit（数字稽核）的真实使用反馈。
自使用eAudit，1年内即达到60万元/年直接人力成本节约，稽核效率提升50%，实现0漏失率，跨组织协同，信息实时共享。
访谈对象
欣日兴精密电子（苏州）有限公司
曾玉刚 品保部经理兼管理代表
18年以上品质管理经验
深谙行业机理、拥抱创新的践行者
海岸线：当初选择eAudit（数字稽核），最打动您的是什么？
曾经理：eAudit的功能和我的需求不谋而合。纸质化稽核很多弊端，我一直希望能有一款产品，可以实现无纸化稽核，所以当你们在向我介绍eAudit的时候，我就说我们工厂一定要用。
曾经理：满足了，还给了我一些惊喜，比如可视化报表，以前出差想要了解厂内情况，需要团队临时收集数据做报表，现在手机上就可以随时随地的查看，很方便。另外，现在新开产线，我都可以查看到过往数据，了解之前类似产线在哪些地方有需要提高的，这些数据能指导生产。
海岸线：eAudit的数据是可以实现供应链协同的，您认为这对供应商管理有什么价值？
曾经理：供应链协同非常有价值。第一，节省了时间，不需要反反复复的提交数据、来来回回多次确认数据，节省很多浪费；第二，我们跟我们客户的粘性增强了，信任感也增强了，因为我们对我们自己的产品很有信心，通过数据的拉通，客户对我们的产品也更加放心，这很重要。
海岸线：因为eAudit（数字稽核）和传统稽核方式有很大的不同，您在刚开始落地推进时，是否有遇到一些阻力？
曾经理：欣日兴的管理观念一直是走在行业前列的，与时俱进、拥抱创新、终身学习，这也是为什么我们能在这个细分行业做到第一的重要原因之一。刚开始推进，的确也会有反对的声音，但是只要确认了这是正确的方向，我就会坚持的深度的使用，果然，结果没有辜负我们，eAudit带给我们的成效，远远大于付出的成本。
海岸线：有些企业认为现在整个制造业不太景气，本来利润就不高，对信息化建设不愿意。对此您怎么看？
曾经理：现在行业的现状的确堪忧。解决这个痛点，无外乎开源节流。拿我们的产品举例，现有的成熟产品大幅涨价是不太可能的，所以还是要做好节流。怎么做呢？缩短供应链，拥抱新事物。企业如果想获得长足的发展，一定要去了解行业的风向，敢于接受新鲜的事物，勇于去改变和突破。欣日兴已经成立了50多年，我们的目标是成为百年老店，所以我们非常关注行业的动态，做了很多战略的布局，用科技赋能。
海岸线：欣日兴能够持续保持行业领先地位，您认为它的优势有哪些？
曾经理：领导层的观念真的很重要，欣日兴相信智能制造必将实现智造升级，因此我们提前布局，希望在这波转型升级中能抢占先发优势。
数字稽核（eAudit）是海岸线平台打造的一款全供应链参与稽核的产品。通过标准化内部“人机料法环”管理工作、无限细化标准，达到优化管理流程，进而降本增效的目的。
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