用户端产品商业化设计过程中的博弈 | 链企学院

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发表时间:2019-11-15 16:16作者:汤灏波
文章附图
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近日

海岸线链企学院迎来一位特殊的讲师

汤灏波


他曾经也是海岸线中的一员

虽然因为个人原因选择离开

却也一直关注着海岸线的发展


这一次

他带着自己在新平台上总结的

产品运营的经验和方法

回到海岸线

以链企学院讲师的身份

向海岸线的新伙伴们做了精彩的分享


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以下为部分分享摘录:



Part

1

交易型产品的商业价值管理


所谓的交易型产品是指用户直接为所获得的商品或服务付费的产品。


商业价值是指,所有用户从使用产品开始到不再使用为止,每一次为购买商品或服务付费的行为,为公司带来的利润累加的总和


用户的生命周期分为:引入期、成长期、成熟期、休眠期、流失期,不用阶段用户价值不同。

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用户生命周期净值=用户生命周期价值(LTV)➖获客成本(CAC)➖运营成本(COC)


一款好的产品,其用户生命周期价值一定会大于或等于总成本的3倍

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Part

2

交易型产品适用的增长模型


交易型产品适⽤用的增⻓长模型/RARRA

变现-激活-留存-推荐-获客

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激活

有效激活方式:新用户使用引导、降低首次使用门槛、魔法数字(谁在多长时间内完成多少次什么行为)。

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留存

让⽼⽤户愿意持续使用产品能够满⾜足用户的某种需求

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变现

Tips1:多业务线尽早交叉,共享获客成本

Tips2:理解业务必须深⼊理解行业潜规则

Tips3:确定数据指标从理解赚钱的逻辑开始

Tips4:变换思考的视⻆角可以提升思维的⾼度,使全局价值最⼤大化

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iCoastline360

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