聚焦专精特新，中小企业发展要有新思路

近年，“专精特新”好像忽然成了一个热词，频繁出现在各种政策文件中，并引发社会广泛关注。其实“专精特新”走入大众视野还要再往前追溯一段时间。

自2011年工信部印发《“十二五”中小企业成长规划》，指出将“专精特新”作为中小企业未来转型发展的重要路径起，“专精特新”便成为我国推动中小企业高质量发展的重要方向。

“专精特新”，是指企业具有专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征。

短短十年时间，获专精特新殊荣的企业数量已呈现出指数级增长态势。据政府网站资料数据（www.gov.cn），截至目前，我国中小微企业数量达到4800万家，累计培育8997家专精特新“小巨人”企业、6万多家专精特新中小企业，专精特新企业孵化带动、跟进跃升的高质量梯次发展格局初步形成。这些企业在工业基础领域深耕细作，充分体现出专业化、精细化、特色化、新颖化的发展特征。

2023年，国家为推动专精特新中小企业加速转型，密集发布了一系列政策措施。新的政策不仅为中小企业提供了含金量超高的政策、资金和人才支持，还为中小企业数字化转型指出了新的方向。

2020年，中科院提出35项需要攻坚的“卡脖子”关键技术。而发展专精特新企业，正是为了解决“卡脖子”难题。它们大都瞄准“缝隙市场”，在细分领域建立了竞争优势，甚至具有垄断话语权，能有效连接产业链的“断点”、疏通“堵点”。

制造业转型升级背景下，我国在芯片、发动机、材料、数控机床、工业软件等产业链上陷于“卡脖子”困境。推进基础应用研究，强化科技创新和产业链供应链韧性是我国向“制造强国”转变的基本路径，专精特新企业是制造业补链强链的重要发力点。

都说中小企业是国家经济的晴雨表，中小企业发展的好，国家经济才能稳步发展。从政策扶持来看，国家工信部在梯度培养中小企业层面共包括以下四个梯度：

第一个梯度是量大面广的创新型中小企业
第二个梯度是“专精特新”中小企业
第三个梯度是专精特新“小巨人”企业
第四个梯度是制造业单项冠军企业

*图片源自网络

有了这样一个金字塔的组织形式，在促进中小企业发展，就可以分层施策。而工信部抓的就是其中的牛鼻子——专精特新四类企业。按照中国产业政策的一贯特点和中国社会“赢者通吃”的特点，越到塔尖，企业得到优惠和扶持的力度就越大。所以，这里面有巨大的机遇和利益。

在专精特新这个风口下，中小企业必然会迎来一场剧烈拼搏，如何通过自身的实力、远见的策略和推进产业环境的优化，从而跻身“专精特新”行列，并持续在细分行业内领先，是当下摆在中小企业面前的巨大挑战。

在政府政策的牵引下，中小企业应当解放经营思想，调整经营心态；同时，在新技术、个性化消费所带来的商业模式创新的外部环境影响下，在内部建立起品质、成本、交期、创新的核心竞争力，加快转型步伐。

重视“专精特新”整体架构，避免转型碎片化

“专精特新”中小企业应通过系统化的顶层正向设计，建立有序的业务逻辑连接，形成从愿景概念到业务逻辑再到实施步骤的分层设计、评估、治理的过程路线，各个子系统均能有效建立符合各自运行环境需要的业务模型。

重视企业文化和员工管理，避免发展短期化

构建中小企业“专精特新”发展模式是一项长期的、系统性的变革创新，数字化转型是必不可少的手段。要需要发挥企业文化的凝聚作用，动员企业全员共同参与、迭代前行、长期推进。构建具有数字化新技能的员工队伍，提升企业整体创造和创新能力。

重视关键技术自主可控，避免经营盲目化

在推进“专精特新”建设中，要结合自身愿景目标和战略规划部署，关键数字技术研究规划，加强与产业链上下游和相关方的协同创新，把创新的主动权、发展的主动权牢牢掌握在自己手中，努力实现关键核心技术自主可控。

重视数字化转型的应用实践，避免概念空泛化

大数据、人工智能、5G等技术的深度融合，创新与行业场景广泛结合，是“专精特新”中小企业数字化转型的基本要求，应用场景既应着眼产业链、供应链、新技术开发、流程优化，也应面向客户与供应商，还应针对企业内部的组织与管理。

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