传统企业数字化转型究竟是翻盘还是翻车，关键要看这六点

在大环境的推波助澜下，“数字化转型”成了如今大多数企业不得不面对的问题，对传统工业制造业企业来说更是一个令人头大的问题，它面对重改/重组的事情很多。

我们首先来看一下什么是数字化转型

然而，对于传统企业，数字化转型绝不是简单的上线IT系统，然后将业务从线下搬到线上，而是需要将技术与业务进行深度融合，甚至是重构业务架构体系。对于许多传统企业来说，缺乏顶层设计规划和数字化认知，在转型的过程中，容易出现盲人摸象，流程割裂，建设重复，内驱力不足等问题，但凡有一环节出现迟滞或脱节，都有可能导致重大损失。

所以，传统工业制造企业数字化转型需要有体系化的规划和执行落地。

传统工业制造业企业想要实现数字化转型，首先要明确实现数字化、智能化转型，不是简单的工具、应用、技术堆砌。必须要得益于先进的发展战略，夯实的转型基础，合理的组织架构，完善的人才储备和文化理念，企业才能持续发挥数字化优势，迅速应对各种严峻时期，果断创新。

数字化转型究竟是翻盘还是翻车，关键要看这六点：

数字化转型是企业战略级的转型，决策层作为把握企业生存发展命脉的管理者，对数字化转型的方向、定位、目标等战略制定，起着至关重要的作用。所以必须由企业决策层来主导并参与其中才有成功的可能。同时决策层必须具备数字化思维，能够从IT视角思考问题，这样企业才能有实现企业数字化转型的前提条件。

数据是数字化转型的根本，不管是业务模式，还是业务流程，或者是企业组织，所有业务都应该以数据为驱动。数据是企业非常重要的生产要素。随着大数据、云计算、边缘计算的兴起，未来制造企业数字化转型将聚焦在数据的高效采集、传输对接和安全可靠利用。打破原有的数据孤岛，加强对数据的管控，制定统一标准，提升数据运用效率，释放数据的深层价值和全部潜力，为企业前进、竞争增添动力和火力。

正所谓顾客就是上帝，我们要时刻获取用户的真实感受及需求，打造活性的客户关系，这也是数字化对于企业的要求。快速反应才能跟得上时代，时刻洞察客户需求，才能更好地保持创新能力。

数字化组织的一大特点就是按需分配，快速动态的调整企业组织方向，及时响应用户需求。从前企业是遗产订销，但是现阶段用户市场效果更接地气。数字化时代要求我们必须从用户角度预估产能。要求根据市场需求进行动态调整。

企业也更需要关注数字化人才储备培养。数字化既包括应用新技术，也涉及思维模式的转变，这必然对企业的人才建设提出了全新的要求和挑战。一方面需要不断招揽具备顶层思维、业务场景和专业能力的复合型人才，同时也要建立持续性学习的企业文化，加强激励驱动员工主动学习，帮助员工开发更多新技能，重新定义企业整体的思维模式、工作方式和经营理念。

数字化转型之所以困难，还在于产业链复杂，相互割据，难以短时间做到全面协同优化。在做好企业内部数据利用的基础上，未来企业间的竞争将转向产业链之间的竞争，构建全产业链数字化是必须要走的路。

未来打造上下一体的供应链生态系统将成为常态。正所谓众人拾柴火焰高，要想做大做强，就得同心协力，互为补充，通过开放式创新联通上下游以及消费者，创造协同价值。

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