数字化转型是企业提升竞争力的必要手段，但数字化转型过程复杂，需要企业管理者不断提升认知，将数字化软件作为助推器和火箭，承载企业流程再造。数字化转型最终能否成功，一个必要的前提是:企业认知变革。只有全员参与，全员认知升级，才能把企业数字化顺利推进下去。
一、企业高层管理需要认知变革
企业高层管理需要认知变革，其中之一是重视软件资产。在中小企业中，重硬件轻软件的现象普遍存在，老板们往往更愿意投入硬件设备，而不舍得花钱买软件。然而，软件资产同样重要，而且随着软件产品的成熟和功能不断完善，软件价格也会越来越高。因此，企业需要认识到软件的重要性，提高软件资产的价值和重要性，以实现数字化转型和提高企业竞争力。
二、通过数字化转型进行流程再造
数字化转型对于中小微企业来说，是突破企业发展瓶颈、实现弯道超车的重要手段。针对不同的企业成长阶段和管理流程特点，需要分别对待，提前做好数字化转型评估。在起始期，初创企业可以通过上管理软件，把数字化和企业管理流程结合起来，一步到位，应对数年内的行业竞争都没有问题;在成长期，中小企业可以导入质量管理软件，完善管理流程和规章制度，形成完整闭环，提升效率。无论上哪一种数字化软件，企业最好都预先做个评估。
三、数字化转型的“二八原则”
数字化转型的“二八原则”是指企业不应该只依赖一个系统来解决所有的管理问题，因为随着企业的发展和管理需求的提高，单一系统已经无法满足所有需求。因此，企业需要根据自身情况选择专业的软件来实现数字化转型。QMS作为质量管理的重要组成部分，应该从ERP等系统中分离出来，成为一个独立的专业软件。临时使用ERP或MES中的QMS模块虽然可以解决部分质量需求，但从企业长期发展来看，弊大于利。企业需要统一规划QMS系统，根据实际需要选择不同的模块，避免数据孤岛和重复建设。
数字化转型是企业发展过程中必不可少的一部分，其中QMS系统的数字化更是至关重要。在数字化转型过程中，需要有方法论的指导，其中包括项目管理、需求梳理、风险管控等方面。为了保证QMS快速上线，还需要具备企业管理者的支持、甲乙双方项目团队精兵强将、需求清晰、流程清晰等条件。最终的目标是在保证有效性和效率的前提下，实现数字化转型的成功。
四、质量数字化的几种实施类型
质量数字化是推动企业质量管理数字化和流程改善的重要手段。针对产品型的QMS,有外卖型、旅游型和年会型三种实施类型。其中，外卖型和旅游型是基于企业自身实际情况，选择QMS标准产品，快速推动数字化和流程改善;而年会型则是经过深思熟虑后，进行计划实施，需要双方项目和IT人员投入大量精力，确保项目按照计划如期进行。无论哪种类型，都需要注意控制QMS项目的风险，确保顺利实施。
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数字化转型是企业快速发展的数字化火箭，而数字化软件是“他山之石”，可以帮助企业雕琢自己的美玉。数字化转型的成功需要做好计划"P",无论是全盘策划还是某个软件的上线规划，都要量体裁衣，脚踏实地。数字化转型的成功带来的连锁收益会使企业从质变到量变，数据孤岛消失，管理流程畅通，从而让企业熠熠生辉。
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