根据《数字中国建设整体规划布局》，到2025年，数字中国建设将基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，取得重要进展。而到2035年，数字化发展水平将进入世界前列，数字中国建设将取得重大成就。作为数字中国建设的主力军与中坚力量，央国企数字化转型正处于关键时期。
《2024十大央国企数字化标杆案例集》精选了央国企数字化转型的十大标杆案例，这些案例基于“2023第六届数字化转型与创新评选”活动的结果，展示了央国企数字化转型如何实现降本增效、优化服务，以及业务模式升级和创新等方面的成果。
“数字化转型与创新评选”是由数字产业创新研究中心、锦囊专家、首席数字官联合全国20多家CIO组织机构和行业协会共同发起的评选活动。评选分为案例组、产品组和人物组三大组别，以“公平、公正、公开”为原则，制定了包括“成熟度、创新性、应用成效、难度和复杂性、推广性”在内的综合评审标准。来自数字化领域的22位知名专家学者对入围企业进行了多维度的评审和考核，并结合公众投票情况确定了最终结果。该评选活动已连续成功举办六届，累计参评企业超过6700家，涉及50个领域。在本届评选中，获奖企业以国有企业为主，占比高达58.93%，主要分布在制造、能源、通信和金融行业。
以下是本案例集收录的十大央国企数字化标杆案例：
案例一：中国邮政集团——数字邮政服务促进乡村振兴的高质量发展。
案例二：招商局集团——招商如影数字员工平台，为企业提供全面的数字化员工服务。
案例三：中国石油塔里木油田公司——智能运营中心，实现高效智能的油田运营。
案例四：中国移动广东公司——基于大数据平台孵化数据创新应用，助力实现业财数字化转型。
案例五：建发浆纸——建发浆纸产业互联网平台，推动行业内的数字化升级。
案例六：国网福建——电力标准成本深化应用，提升电力行业的效益和服务质量。
案例七：本钢集团——精益数据治理助力企业高质量发展，通过数据驱动的精益管理实现企业的持续改进。
案例八：建发汽车——大会员数字化体系解决方案，构建全新的数字化会员服务体系。
案例九：鞍山钢铁——基于数据驱动的钢铁全流程智能工厂，实现生产流程的智能化和优化。
案例十：北控水务集团——基于市政水务特点的全周期BIM管理模式，提升水务管理效率和服务水平。
这些案例展示了央国企数字化转型在不同领域的成功经验，为其他企业提供了宝贵的参考。它们在实现降本增效、优化服务、业务模式升级和创新等方面取得了显著成果，为数字中国建设的推进做出了积极贡献。
随着数字中国建设的进一步推进，相信央国企数字化转型将继续发挥重要作用，为推动经济社会的高质量发展做出更大的贡献。
